多年來，公司始終堅持“人才發(fā)展再教育”之發(fā)展戰(zhàn)略，力求培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新能力較強(qiáng)、具有人才競爭優(yōu)勢的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，為打造一個集科研、生產(chǎn)、爆破作業(yè)服務(wù)于一身的民爆集團(tuán)公司提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和人才保障。

 

　　1、以企業(yè)發(fā)展需要為導(dǎo)向，建立并不斷完善企業(yè)人才信息庫。在工作實踐中培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、造就人才，建立職業(yè)技能人才信息庫，根據(jù)各類人才的崗位、任職層級及職業(yè)發(fā)展方向等特點，有計劃進(jìn)行培養(yǎng)開發(fā)，重點培養(yǎng)緊缺爆破專業(yè)人才及高技能骨干人才。

 

　　2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)陣地建設(shè)，為人才成長創(chuàng)造舞臺。先后以院士專家工作站、工程技術(shù)研究中心、技師創(chuàng)新工作室等工作載體，以其為標(biāo)桿，引導(dǎo)員工從日常工作中的問題入手，不斷推動員工在學(xué)與思中接觸創(chuàng)新、習(xí)慣創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，從而孵化出更多的人才和科技成果，為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大效益。

 

　　3、加強(qiáng)對外溝通聯(lián)系，開拓人才培養(yǎng)觸角。主動與政府部門、行業(yè)協(xié)會、高等院校及國內(nèi)知名企業(yè)等機(jī)構(gòu)對接，推薦優(yōu)秀技術(shù)技能人才、管理骨干參與對應(yīng)需要提升的培訓(xùn)項目或參觀考察。

 

　　4、創(chuàng)新人才激勵保障機(jī)制，鼓勵各類人才積極參加學(xué)歷提升、技能提升培訓(xùn)及各類考試取證培訓(xùn)。先后出臺《大學(xué)生薪酬管理辦法》、《職稱管理辦法》及《考證獎勵辦法》，從制度和資金獎勵上著手，對專業(yè)技術(shù)人員實行按崗位定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬等分配辦法，合理拉開技能人員與一般員工的工資差距，鼓勵員工向技能技術(shù)人才方向發(fā)展，積極參與專業(yè)技能人才參加短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)和進(jìn)修。

 

　　5、編制員工年度培訓(xùn)計劃，有序推進(jìn)在職員工培訓(xùn)工作。公司每年將人力資源工作列入公司年度綜合計劃中，并根據(jù)其要求，充分結(jié)合企業(yè)的實際和民爆行業(yè)的特點，制訂了年度員工培訓(xùn)計劃及綜合實施方案，員工培訓(xùn)方案全面具體，有序推進(jìn)人才培養(yǎng)再教育工作。